9月29日，天元公司開展“深耕四種經營理念 強化四項重點工作”第五次大討論。

會上，公司領導班子成員圍繞“強化‘四項重點工作’，推動企業高質量發展”主題，結合公司實際及分管領域，展開熱烈探討。大家一致認為，抓好項目投資建設、高效內部協同、各級班子建設、問題整改見效是公司深入貫徹落實陜煤集團“協同增效年”工作部署、持續厚植“四種經營理念”的重要舉措，也是公司激活管理效能、應對市場挑戰、推動治虧創效、實現轉型升級的有力抓手。要進一步解放思想、轉變作風、真抓實干，全力推動“四項重點工作”取得新進展、新成效，助推公司轉型升級高質量發展。

公司黨委書記、董事長楊旭強調，一是抓好項目建設。要統籌抓當前和謀長遠，結合企業實際，切實做好高質量項目謀劃和儲備，鍛造高質量發展新引擎。要加快推進酚基新材料提效節能改造、蘭炭裝置粉煤轉運改造、循環水系統改造等項目提速、提質、提效，為公司治虧創效蓄勢賦能。二是加強班子建設。要認真落實上級公司關于加強領導班子建設的工作部署，聚焦“講團結、顧大局、善合作、樹正氣”要求，不斷提升班子成員的履職能力與工作效能，堅持一級帶著一級干、一級做給一級看，全力推動虧損治理取得新實效。三是聚力協同增效。要對現有業務流程進行全面梳理和優化，加強部門之間的溝通和聯動，進一步凝聚攻堅合力，推動各項重點工作取得新實效。要總結經驗做法，鞏固提升協作成果，主動融入上下游產業鏈、供應鏈，多維協同釋放聯動效能，力促經營質效提升。四是強化問題整改。要壓緊壓實整改責任，落實落細整改措施，系統梳理整個全鏈條材料，做到真改、實改、徹底改，努力將“問題清單”轉化為“成效”清單，以扎實的整改成效推動各項工作邁上新臺階。