“國以才治，業以才興?！?span style="font-size: 16px;">2022年是神木煤化工的技術技能提升年，為打造一支有理想、懂技術、技能優的高素質技術技能人才隊伍，神木煤化工本著“擴大人才總量，提高人才質量，盤活人才存量”的工作理念，深入推進實施各項人才建設工作。2022年神木煤化工新增6個陜西省技術能手、27個集團公司優秀班組長、“能化杯”技能大賽三個團體一等獎、集團安全知識競賽團體二等獎……

一、創新人力資源開發配置體系，實施人才強企戰略。

一是建立健全制度體系建設。按照公司十四五人力資源優化相關要求，結合集團三項制度改革工作指示，公司相繼出臺修訂了《崗位職級設置與管理辦法》《“師帶徒”人才培養管理辦法》《技術技能提升年活動方案》《全員績效考核管理辦法》《員工末等調整和不勝任退出管理辦法》《中層管理人員末等調整和不勝任退出管理辦法》《中層管理人員競聘上崗管理辦法》《人員招錄管理辦法》《人才隊伍建設管理辦法》《關于加強企業人才隊伍建設三年實施方案》《“十四五人力資源優化工作的指導意見”》等十余項辦法、意見。二是積極探索機制體系建設。公司著力薪酬機制、績效管理、競爭機制、員工退出開展工作。積極構建研發人員薪酬分配機制，探索核心人才薪酬包、協議薪酬等多種形式撬動人才價值。完善績效管理制度，升級績效管理觀念，促進績效改進，重視績效監控與跟進、績效面談、績效支持與輔導的落地方式和效果。建立成長晉升、評優評先等競爭機制，實行優勝劣汰，激發員工內在潛能。建立明確的崗位退出標準、待崗制度，便于人才的分類管理。

在為人才的選、育、用、留創造了機制土壤的同時，為公司下一步開展的招錄、培訓、績效、薪酬工作奠定了良好的制度基礎。

二、創新高校畢業生引進模式，拓寬成熟人才引進渠道。

近年來，神木煤化工根據企業發展實際，不斷改革創新人才引進模式。一是在高校畢業生引進方面，積極推進與“榆林學院”“神木職業技術學院”等本土重點行業院校的戰略合作，通過舉辦“校園宣講會”“專場招聘會”積極擴大企業在區域內高校的影響力，從源頭上改善人才素質結構。二是在成熟人才引進方面，公司出臺了《高層次人才引進管理辦法》，針對領域內具有較大影響力或和神木煤化工緊缺的實用型經營管理及技術技能人才按照市場主導原則實行一人一策靈活的協商制薪酬模式，并按照勞動合同和高層次人才聘用協議雙重管理，吸引經驗豐富的高、精、尖人才為企業服務，發揮高精尖缺人才的帶動引領作用，為企業高質量發展提供堅實的人才支撐。

三、創新特色人才培養體系，暢通員工職業發展通道。

一是特色師帶徒活動。神木煤化工公司把“師帶徒”活動作為深挖員工內在潛能的抓手，提高員工的專業理論知識和技能操作水平，充分發揮好公司業務骨干、技術能手“傳、幫、帶”作用。2022年公司各單位共簽訂377對師徒簽訂“師帶徒”人才培養協議。師帶徒以月度考核和期滿考核兩種考核方式進行監督檢查，形成了“以老帶新”“以新促老”的良好氛圍，幫助公司新員工或轉崗員工快速成長。二是組織內部講師培訓。公司開展了第一期“百人講師團”活動，組建了一支規模適當、結構合理、覆蓋全面、滿足各類培訓所需的高素質內部講師隊伍，針對黨建、經營管理、安全生產三個專業方向在公司內部開展大小課堂活動。截止10月底，公司百人講師團成員已開展超過1600課時的授課工作，極大地充實了企業日常的培訓計劃，在公司內部形成了良好的學習氛圍。三是持續扎實推進一線技術工種的技能培訓。開展了以崗位練兵為主的技能提升培訓，組織各單位1000余名員工參加了安全管理、質量管理及能源管理等專業培訓，除此之外，還下發了“強素質 提能力”攻堅行動方案，為培訓陣地由公司向一線的轉移奠定了制度基礎。截至當前，神木煤化工已經完成了28個工種553人初中高級認定人員報名、培訓、試題建立、認定考核；集團公司58人技師、高級技師認定報名、培訓工作、認定考核等工作。四是針對專業技術人才，神木煤化工積極引導，開辟多個網絡教育、高等學歷繼續教育提升學歷的渠道，激勵員工積極參加繼續教育學歷提升，提高文化素養和整體綜合素質，今年以來，公司機關及所屬各單位80余人通過了2022年度陜西省MBA入學考試。

四、堅持“以賽代練，以干代培”的理念，強化職業培訓整體成效。

一是針對技能人才的培訓，積極組織各類技能專業比賽。2022年，神木煤化工參與了“能化杯”職工職業技能大賽，取得了團體金獎、3個工種團體一等獎，11個個人獎的良好成績，實現了公司陜西省技術能手從0到6的突破；這些都離不開神木煤化工日常對技術技能比武的重視，神木煤化工在舉辦技能大賽、知識競賽的同時，還積極鼓勵和支持所屬單位也開展相關技能、知識競賽。通過比賽不僅可以檢驗近期的培訓效果并及時認識到的不足，更為下一步的培訓重點指明了方向。目前神木煤化工正在積極探索更多專業類別的技能比賽，下一步神木煤化工將以崗位練兵活動為載體，在公司范圍內展開全員技能比武的活動。二是針對專業人才的培訓，與下屬單位之間廣泛開展“以干代培”活動。2022年，神木煤化工組織開展了第一批“以干代訓”活動，通過各單位推薦與神木煤化工選拔共有8人參加了此次活動。此次參加培訓的崗位涉及安全、生產、企管、法控、工會、紀檢、人資、黨群、文秘、財管、科研項目管理11個專業，基本涵蓋了生產經營管理的各個方面，通過所屬單位與神木煤化工人才的雙向流通，不僅提高了參培人員的工作技能和業務素養，更為日后與下屬單位的通力協作奠定了基礎。

站在三項制度改革的關口，神木煤化工將進一步轉變人才觀念，以改革創新的精神全面加強人才隊伍建設，大力推進機制創新，優化人才培養和使用工作，努力培養一批適應神木煤化工公司當前發展需要，實踐能力強、綜合素質高、具有開拓創新精神的復合型人才，夯實神木煤化工高質量發展人才基礎。  （常誠  徐江江）