為進一步提升特殊作業管理水平，強化作業各環節安全管控，天元公司預處理車間聚焦特殊作業票證管理中的難點、痛點，多舉措強化特殊作業安全管理，為車間安全生產奠定良好基礎。

你問我答，強化意識。“小張，安全交底包括哪些內容？”“安全交底時，要運用‘手指口述’的方法，講清作業現場、作業過程中需要采取的安全措施與應急措施……”在預處理車間學習室內，工藝一班班長常翔隨機提問關于特殊作業票的相關知識內容時，班組成員張小強對答如流，獲得了大家的一致肯定和稱贊。為了提高特殊作業人員的安全意識和風險防范意識，消除特殊作業中的 “薄弱點”，該車間充分利用白班副班時間開展特殊作業票專項培訓，通過采取“你問我答”的培訓方式，引導員工把特殊作業票的操作流程、注意事項、風險辨識、安全措施等銘記于心，進一步提升全員規范作業、安全作業的思想認識。

票證分析，查漏補缺。該車間定期開展特殊作業票“找茬”活動，組織專業能力強的員工結合特殊作業票相關管理制度，對特殊作業票執行過程中的基本信息填寫、作業審批、安全措施落實、安全交底、完工驗收五方面內容進行對比分析、推敲討論，找出其中存在的錯誤，然后交由車間安全員進一步確定、辨識、評價。針對查出的問題，通過微信工作群進行“曝光”，并標明錯誤，要求班組員工進行專項學習，杜絕類似問題重復出現。“這種‘群策群力’的方法，不僅可以豐富崗位員工的知識，還能有力推動特殊作業票的規范管理，提升車間安全生產管理水平。”車間安全員孟德勇說道。

幫扶幫教，提高技能。該車間組織各管理人員深入特殊作業現場，審核把關特殊作業票填寫是否規范、監護人是否履職、安全措施落實是否完善等，對現場存在的的問題提出整改意見并督促落實，幫教監護人消除作業現場安全隱患。同時各班組利用在崗時間，組織能力強、經驗豐富的老員工開展“面對面”幫扶活動，以業務能力生疏的新員工為重點幫扶對象，對員工存在的問題進行說明、講解和分析。在幫扶過程中，老員工以實際案例為借鑒，對問題票證和辦理程序進行詳細闡釋，使大家充分認識到嚴格票證辦理的重要性。（劉波）