消防安全是企業發展的“生命線”。今年以來，天元公司以“人民至上、生命至上”為根本遵循，錨定“三零”核心目標，深耕應急管理體系化、宣傳教育常態化、應急物資信息化、消防設施合規化、隊伍建設標準化、應急指揮數字化“六化”建設，打出消防工作“組合拳”，為企業高質量發展筑牢消防安全屏障。

體系化筑基：從“紙面上”到“行動上”

      “制度的生命力在執行，體系的戰斗力在閉環。”天元公司以體系化建設為根基，推動消防管理從“零散化”向“系統化”躍升。制度層面，構建“動態更新、全員覆蓋”體系。每月更新應急消防法律法規清單，明確重點消防設備操作規程，創新建立“應急叫應回應響應制度”，以“叫應標準、回應內容、響應路徑”三張清單，打通“預警－處置”關鍵鏈路。執行層面，中心主任每周帶隊查隱患，班長每日巡查消防設施，崗位員工熟練掌握“1分鐘響應、3分鐘退守、5分鐘聯動”的“135”處置要求，推動消防安全從“要我做”變為“我要做”。

常態化浸潤：從“被動灌”到“主動學”

      “消防知識要成員工口袋里的‘保命訣’。”天元公司以常態化宣傳教育為抓手，讓安全意識融入日常。2#門內，員工自編自導的消防微視頻循環播放；班組會上，“消防知識搶答賽”互動學要點；家屬區里，“消防進家庭”教老人孩子用滅火器——這是“五進”宣傳的生動縮影。結合“安全生產月”，各中心開展演講、征文、事故警示教育；安全環保部推行“逢查必考、逢查必教”，隨機抽考滅火器使用、模擬初期火災處置，倒逼全員將技能練到“肌肉記憶”。

信息化提效：從“盲目存”到“精準調”

      “應急物資不能‘睡大覺’，要像活水般隨時能用、可調。”天元公司以信息化破解物資管理難題，實現“家底清、調得快”。應急物資庫內，每臺設備都貼有專屬二維碼，掃碼便知生產日期、操作方法、維保記錄；電子顯示器上，消防站、消防水泵房位置清晰，緊急時刻可“按圖索驥”。公司還補充泡沫滅火等“智能利器”，與傳統裝備形成互補，提升處置效率與安全性。

合規化升級：從“達標準”到“本質安”

      “消防設施是‘安全閥’，每一個噴頭、每一段管道都要可靠。”天元公司聚焦設施合規化，清單化推進整改提升。針對歷史遺留問題掛圖作戰：10月底前完成加氫裝置水噴霧系統安裝，拆除生產區泡沫彩鋼房；專項整治疏散通道、消防車道等“生命通道”，確保“門能開、路暢通、燈常亮”。對照21類重點場所風險指南制定專屬清單，主要負責人每季度查重大隱患，專業部門每月專項排查，后勤部門每周巡查，讓隱患“瞞不住、逃不掉”。

標準化礪兵：從“臨時組”到“專業隊”

      “應急救援無旁觀者，要建強‘自己人’隊伍。”天元公司以標準化建設為核心，打造“召之即來、來之能戰”的救援力量。按三級站標準統一隊伍裝備與標識，匹配“專業形象”與“專業能力”；訓練緊扣實戰，隊員既要學透《中華人民共和國消防法》《危險化學品安全管理條例》，也要練精滅火器使用、帶壓堵漏等實操技能。每月開展“無腳本”演練，不預設場景、不提前通知，考驗“135”處置能力；“互查互學”機制促進隊伍輪崗交流，在比拼中補短板，24小時值班值守確保“一聲令下，立即出動”。

數字化賦能：從“經驗判”到“智慧決”

      “應急指揮不能‘拍腦袋’，要靠數據‘指路’。”天元公司以數字化為支撐，讓指揮更精準、聯動更高效。及時整合同行業事故情報、更新應急力量分布、完善物資儲備，形成“一張表”可視化展示；持續完善應急預案，優化通信保障，手機視頻、衛星電話、應急對講多渠道并行，確保“斷網不斷聯、斷電不斷訊”。

      從制度到執行，從裝備到隊伍，從預警到處置，天元公司以“六化”建設為脈絡，將消防安全“防線”筑得更牢、“底線”守得更穩。下一步，公司將持續擰緊“責任鏈”、織密“防護網”，以“時時放心不下”的責任感，守護安全生產大局。